Wie schafft man den Sprung vom Durchschnittssportler zum Top-Sportler?

Schauen wir mal zum Fussball: Gute Spieler und vielversprechende Talente gibt es viele…Doch was muss ein Spieler mitbringen, um den Sprung nach ganz oben zu schaffen und sein Hobby zum Beruf zu machen? Welche Faktoren spielen eine Rolle? Worauf achten die großen Vereine?

Talent alleine reicht nicht!

Was macht die besten Spieler einer Mannschaft aus? Haben sie einfach mehr Talent, arbeiten sie härter oder wird eine erfolgreiche Sportler-Karriere im Kopf entschieden? Wir haben nachgefragt und lassen die Coaches zu Wort kommen. Egal ob im Fußball, Basketball, Tennis oder Volleyball, nur wenige Spieler schaffen den Sprung nach ganz oben. Es liegt mit Sicherheit nicht am Mangel von Spielern und Talenten. Gerade im Fußball ist der Konkurrenzkampf enorm. Was ist also der entscheidende Unterschied zwischen einem ewigen Talent und einem richtig guten Spieler? In einem Punkt sind sind sie sich unsere Experten größtenteils einig: nur Talent alleine reicht bei Weitem nicht!

Das sagen die Coaches:

• Die Mentalität ist das A und O
• Charakter schlägt Talent
• Das Gesamtpaket muss stimmen
• Durchsetzungsvermögen
• usw

Kommt Ihnen das bekannt vor ? Egal, ob im Sport oder im Unternehmen: Talente müssen hart an sich arbeiten, um Erfolg zu haben.Und aus Unternehmersicht ? Talente müssen gemanagt werden : Man muss sie finden, entwickeln und an sich binden.

Was ist eigentlich Talentmanagement?

Die Definitionen sind unterschiedlich umfassend und so differiert auch die praktische Umsetzung von Talentmanagement. Wir verstehen Talentmanagement als Aufgabenbereich der Personalarbeit, der langfristig darauf ausgerichtet ist, erfolgskritische Rollen und Funktionen in Abhängigkeit von Unternehmensstrategie zu besetzen. Somit liegt der Fokus auf der Sicherstellung der Besetzung erfolgskritischer Stellen und Funktionen im Unternehmen. Es richtet sich vor allem an Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist. Als drei zentrale Teildisziplinen für ein erfolgreiches Talentmanagement können das Finden, das Entwickeln und das Binden von Talenten genannt werden.

Was zeichnet Talente aus?

Es existiert kaum ein einheitliches Verständnis vom Begriff „Talent“, was wohl auch damit zusammen hängt, dass man unter einem Talent je nach Kontext (Musik, Sport, Wissenschaften etc.) etwas anderes versteht. Talente haben jedoch gemeinsam, dass sie aufgrund ihrer Anlagen unter besonders günstigen Umweltbedingungen herausragende Leistungen vollbringen. Aber es sind nicht allein die herausragenden Leistungen, die ein Talent charakterisieren. Wichtig sind zudem die kontinuierliche Entwicklung des Talents und seine Entfaltung in der Zukunft. Genau diese prognostizierte Leistung – also das Potenzial – macht Talente für Unternehmen so wertvoll und veranlasst schließlich dazu, Talente frühestmöglich aktiv über Talentmanagementprogramme zu fördern.

Unternehmen identifizieren ein Talent vornehmlich anhand ihres Potenzials und ihrer Leistung. Auch die Kompetenzen sind von Bedeutung, wogegen die Betriebszugehörigkeit kaum eine Rolle spielt.

Eigenschaften von Talenten sind aus unserer Sicht beispielsweise:

• Leistungsmotivation: Talente streben nach ihrer Weiterentwicklung und ihrer Ideen
• Selbstbewusstsein: Talente wissen, was sie können und welchen Wert sie für ein Unternehmen haben
• Neugier: Talente interessieren sich für Neuerungen und interessante Ideen anderer sowie für ständige Weiterentwicklungen
• Anspruchsdenken: Talente wissen, was sie wollen und was sie für die Verwirklichung ihrer Ideen brauchen
• Individualität: Talente arbeiten nach ihren eigenen Methoden und Vorstellungen

Bedeutung des Talentmanagements für Unternehmen

Reicht die Spanne der Definition für „Talent“ von „wenige Nachwuchskräfte mit überdurchschnittlichen Fähigkeiten“ bis zu „alle leistungs- und potentialstarken Mitarbeiter“, so sind sich Personalexperten einig: Talentmanagement ist ein entscheidender strategischer Ansatz für die Sicherung und Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Genau aus diesem Grund hat Talentmanagement für Unternehmen einen hohen Stellenwert.

Talentmanagement dient Unternehmen insbesondere dazu,

• den Auswirkungen des demografischen Wandels zu begegnen,
• dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken,
• sich dem Wertewandel zu stellen
• und Innovativität und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

Und: Die Besten für das eigene Unternehmen zu gewinnen heißt auch, die Besten den Wettbewerbern vorzuenthalten.

Der Talentmanagementprozess

Der Talentmanagementprozess lässt sich grob in die Schritte Talente identifizieren, fördern und binden untergliedern. Dabei obliegt es jedem Unternehmen diese Schritte individuell auszugestalten.

Talente identifizieren

Bei der Suche nach Talenten schauen Unternehmen in der Regel sowohl nach außen, als auch nach innen. Insbesondere spielen hierbei die Kriterien Potenzial und Leistung der Mitarbeiter /innen eine Rolle. Dabei können zur internen Talentrekrutierung zum Beispiel Mitarbeitergespräche oder Personalbeurteilungen herangezogen werden. Besonders geeignet ist das Personalportfolio, mit dessen Hilfe besonders talentierte Mitarbeiter abgebildet werden können. Zur externen Rekrutierung von Talenten sollte man interne Stellenportale, strukturierte Potenzialbewertung u.a. über professionelle Personalberater incl. Talent Review Workshops genutzt werden.

„Unternehmen sind erfolgreich, wenn in den Schlüsselpositionen die richtigen Entscheider zusammenwirken. Menschen, die die fachlichen und persönlichen Anforderungen an eine Aufgabe bestmöglich erfüllen und die eine Kultur nicht nur mittragen, sondern prägen können. Diese Entscheider für Sie zu finden, zu gewinnen und auszuwählen ist unsere Kompetenz“

Talente fördern

Das Fördern von Talenten geht eng mit verschiedenen Personalentwicklungsmaßnahmen einher, die sowohl die Unternehmensziele, als auch Wünsche und Vorstellungen des jeweiligen Talents berücksichtigen sollten. Wichtig ist stets die optimale Positionierung von Talenten – sie sollten Stellen besetzen, die ihren Begabungen entsprechen und gleichzeitig eine Herausforderung darstellen. Auch können Zielvereinbarungen, Trainings- und Weiterbildungsportale sowieEntwicklungspläne und -programme hilfreiche Tools bei der Weitentwicklung von talentierten Mitarbeitenden sein.

„Unternehmen sind erfolgreich, wenn in den Schlüsselpositionen die richtigen Entscheider zusammenwirken. Menschen, die die fachlichen und persönlichen Anforderungen an eine Aufgabe bestmöglich erfüllen und die eine Kultur nicht nur mittragen, sondern prägen können. Diese Entscheider für Sie zu finden, zu gewinnen und auszuwählen ist unsere Kompetenz“

Talente binden

„Die Bindung der Talente wird bereits durch die optimale Positionierung im Unternehmen begünstigt. Zusätzlich können Unternehmen ihre Talente mit vielversprechenden Karriereaussichten und einem gegenseitigem vertrauensvollen Verhältnis halten. Vor allem sind es aber dieimmateriellen Anreize, mit denen sich ein Unternehmen bei der Talentbindung von anderen Unternehmen abheben kann“

BRICKTALENT ist unser Geschäftsbereich für Personalberatung und unsere Academy. Als professioneller Personalberater bieten wir nationalen und internationalen Logistikunternehmen unsere Dienstleistungen an und kombinieren dabei jahrelange Erfahrung im Bereich Transport und Logistik mit der Leidenschaft für die Menschen und neuen Technologien in unserer Branche.

Mit unseren Partnern in den wichtigsten Märkten in Europa, APAC, MEA sowie Nord- und Südamerika können wir Ihnen unsere Services neben Deutschland z.B. auch in Wien, Shanghai, Hong Kong, Dubai, Delhi, Chicago oder Sao Paulo anbieten.